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适应新形势、开拓新境界、展现新作为

发布时间 : 2023-02-01

16日,徐汇城投集团召开2023年学习讨论会,集团领导班子及本部部门与下属子公司代表出席会议。会议设主会场、分会场。集团党委书记、董事长罗鹏翀作讲话,主题为“”,从三个角度展开发言:

一、学思悟践大会新精神、主动适应发展新形势。

学习贯彻二十大精神,要知信行相统一,真抓实干,把上级确定的设计蓝图切实转化为城投工作的施工图。要进一步明确自身定位,直面各类问题、困难和挑战,坚持党的全面领导,发挥集团业务优势,积极打造品质空间,优化城运服务,让徐汇人更好地感受城市温度,过上更好的新生活;在攻坚克难、干事创业中打造一支苦干、实干、巧干、能干的城投铁军,营造一种“想干事、干成事、勇于担当、善作善成”的奋斗文化,为“建设新徐汇、再造新徐汇”贡献城投力量。

一、理想信念站上新高度、奋力开拓城投新境。

我们的使命是铸就美好,传递温暖。徐汇城投成立时区里给出的定位是以建设、经营、服务城市为职能,以战略转型和管理提升为主线,实现城市建设任务与企业经营管理的两极驱动,服务徐汇战略重点,综合运营城市资源,集中优势发展六大产业板块。我们提出“城市,让生活更美好,我们,让城市更美好”,就是要“铸就美好”。要深入践行“人民城市人民建,人民城市为人民”理念,更多地去“传递温暖”,用高质量的发展打造高品质的生活。

我们的愿景是以非凡业绩打造非凡企业。非凡的企业需要有非凡的业绩。集团是徐汇区属国企人数最多、规模最大、关注度最高的企业之一。集团的业务优势一是范围相对广,二是资源相对丰富。集团成立一年来,完成改革重组、经受了疫情的考验,还取得了不错的经营业绩。另一方面,职工人数得到有效优化。明年将继续优化人员结构、持续减员增效。

在提出使命与愿景的同时,我们也要清醒地认识到当下的不足和存在的问题。

一是磨合。下级公司和集团部门、公司与公司、部门与部门、公司与部门内部,乃至公司、部门、领导之间,整合之后磨合还不够,还没有很好的形成合力。二是压力。在经营发展的过程中,会经受原来不曾有的压力。干部要有“时时放心不下”的责任感,有不断争先创优的志向,纵向自我比较,横向比学赶超;要有善作善成的“创造执行力”,不做棋子做卒子,亦步亦趋地去执行。

结合二十大精神的学习,党员领导干部要常怀忠诚之心、敬畏之心。提高政治站位,切实把习近平总书记的指示要求、谋划部署转化为更富成效的实际行动。每一个城投人都要成为城投的“宣传员”,城投是一家人,公司与员工同发展、员工与公司共荣辱。

2022年,集团房产开发、“三旧”变“三新”、方舱建设等条线工作取得了成绩与进展,先进的做法和经验要进一步复制推广,着力打造城投经验、城投标准、城投模式,并积极推广成为徐汇标准、徐汇流程、徐汇模式。要提升经营能力、管理能力、适应能力。

城投集团是一家新成立的集团公司,这个时代需要我们不断创新。同时,城投集团又是一家老牌的企业,汇成集团提出“团结、务实、奋进”,国投集团提出“创新为魂、务实为本、奉献为责、和谐为道”,城新集团提出“城市更新、发展无限”,传承好既有的优良传统和经验同样是我们不可或缺的宝贵财富。要始终坚持“发展是第一要务、稳定压倒一切、改革是第一动力”,在传承的基础上不断推陈出新。

二、砥砺奋进勇担新使命,实干担当展现新作为。

下一步主要做好以下五方面:一是提升企业核心竞争力,树牢企业盈利光荣理。二是关注人力调配培养,激励激发人员活力。三是城市更新要提高关注度,加大支持力度。四是做强主业的同时,加快推进产业布局,探索谋划未来产业新赛道。五是锁牢底线,守好红线,为企业经营创造良好环境。

 

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