设备管理是一门发展中的应用学科，它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。为了实现物业管理企业设备管理现代化的目的，必须学习和掌握设备管理的基本原理，树立现代化科学管理的思想,结合物业设备的特征和具体实践,完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平，推广先进的设备管理方法和管理技术手段，以促进物业管理企业的设备管理向着现代化的方向发展。

一、在设备管理方式上要实行“三全管理”

现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

二、在设备检修维护上要实行“三严”

一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。

三、在设备安全运行上要力求“三个坚持”

一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少设备事故的发生。二是坚持持证上岗。要加大教育培训力度，使操作者更加熟悉和操作所有设备的性能。三是要坚持抓好纪律。不乱操作设备，一定要听从上级安排，使得设备管理工作更加扎实。

四、在设备的保养上要实行“三级保养”

三级保养是指设备的日常维护保养（日保），一级保养（月保）和二级保养（年保）。

五、在设备事故处理上要做到“三个不放过”

企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按“三不放过”的原则问题，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。

设备管理是一项复杂且需要耐心的工作，既需要设备管理人员具备一定的专业技能、组织能力，也需要具备高的思想政治水平。并持之以恒严格按照标准来做，才能把设备管理的工作做好。