7月17日下午，徐汇城投集团假座华泾镇政府礼堂召开2023年半年度工作会议。集团党委书记、董事长罗鹏翀，党委副书记、副董事长、总经理周兆勇，集团领导陈明龙、李明毅、李强、赵玉华、周杰、温斌焘、刘艺等出席。罗鹏翀主持会议。

周兆勇总经理对集团2023年上半年工作进行了总结，他要求：

1.统一思想、同心协力，打好“三大攻坚战”。征收签约攻坚战要以积小胜为大胜开创的良好势头、以征收力量整合激发的内生动力、以各方通力协作赢得的良好局面、以前期高比例通过奠定的良好基础，积蓄乘势而上，积极推动以“两旧一村”试点片区为重点的旧改征收工作。开发去化攻坚战要持续动态关注上海土地市场及房地产市场，扩大项目的分析范围机会性参与竞买，同时积极参与本区的城市更新项目。以投资为导向，加快推进项目进程。建设收尾攻坚战要克服收尾阶段盲目赶工、无序交叉施工、管理松懈等问题，安全、保质、有序、按期完成各项施工任务。

2.科学部署、务实求新，抓好“三个提升”。城市服务标准提升将精细化管理、智慧化建设、网格化管理相结合。资产经营管理提升要完善制度建设，做优存量资产，做强增量资产。营商服务水平提升要以商招商，深度分析潜力产业、企业，作为深耕对象专人跟进。聚焦龙头，发挥区域龙头企业的桥梁纽带作用，聚焦数字娱乐、生物医药、芯片半导体等区域支柱产业。

3.围绕中心、服务发展，强化“三大支撑”。绩效考核支撑体系要紧盯责任目标，发挥绩效考核“指挥棒”和“助推器”作用，全力推进下阶段各项工作，确保完成全年目标任务。过程管理支撑体系要发挥全过程的内部管控作用，为企业健康发展提供机制保障。风险管理支撑体系要全面落实安全责任，杜绝安全事故的发生。要切实抓好信访稳定工作，为各项重点工作的推进和完成，创造良好的、稳定的环境。

综合上述工作，罗鹏翀董事长总结了决心与信心、各方联手、领导支撑三个方面，并指出当前存在公司盈利水平不足、风险防控压力巨大、品牌建设意识不强等不足之处。罗鹏翀要求：

1.以高质量党建引领高质量发展。制定集团《高质量党建推动高质量发展计划》，细化落实即将开展的主题教育及区委指示精神，对基层党建工作进行项目化管理。坚持成事在人，出彩在人，得益在人。要善于发现人才，培养人才，成就人才；坚持企业发展的成果与员工共享。要铸就美好，就要发现美好，培养美好，成就美好，打造党建品牌项目，将之培育为高显示度的作品，成为城投的名片。

2.用高质量发展成果检验高质量党建水平。城市更新决战决胜，高比例完成长桥新村、田林路65弄签约。推进东安一二村、长乐路695弄征收项目。土地收储要加快南站8号地块、关港工业园的推进速度，年内实现重大进展。建设开发项目安全、保质、提速、规范推进。做好南部职校、南部养老中心、南部医疗中心、南站8号地块租赁住房、区委党校改扩建、华一地块等项目收尾工作。积极争取并做好一系列新建工程项目及市政工程项目。持续跟进亿滋项目，以及和平实业和宛平南路动迁安置房项目。

3.坚持问题导向、增强风险意识。强化“盈利光荣”的意识。基层企业要高度重视企业经营目标，努力提升经营业绩。要积极尝试转型发展、业务拓展。越是转型发展压力大，越要危中寻机、逆势而上。各级党政领导干部都切实担负起职责，牢记“100-1=0”，牢记安全责任重于泰山。落实好习总书记“一个目标、三个不怕、四个宁可”的防汛防台重要指示精神。要敢于担当，不仅是主动承担工作任务，还要学会担责、扛事。做好廉洁从业风险防控。出台相关制度，加强管理，开展警示教育，警钟长鸣。

集团党委和班子领导，集团本部部室正、副职，二级企业及部分三级企业班子成员出席会议，集团各二级公司职工代表、民主党派代表、管培生等列席会议。