汇成物业公共卫生中心申报参加2021年度物业评创优活动，等候验收，但距离优秀物业管理水平还有一定差距，需要进一步完善。例如物业管理工作流程还需进一步完善，在员工服务和业务素质培训考核需进一步加强。为此，我们必须对创优工作进行认真地改进，为创建优秀物业管理工作奋斗。按照如下步骤展开工作：

一、确立创优工作目标。公共卫生中心项目按照创优工作计划，制定争创规划和具体实施方案并经过业主方同意。二、成立创优工作小组。项目负责人和业主方组成领导小组，保证支持力度，确保创优工作必要人力物力的保障。三、进行宣传全体动员。确定创优目标后，立即对全体员工进行创优总动员，通过会议宣传，加强管理力度，按照应急预案制度操作手册等措施，使项目点员工尽快进入紧张的创优工作状态，提高工作节奏，加快工作效率，做好打硬仗的准备。四、对照创优标准进行内部整改。以标准为参照，边整改边对照标准，逐步达到目标。通过整改，基本达到了以下标准：园区楼宇外观完好整洁，外围管道清洁完好，无违反拉线及乱搭建情况；园区楼宇内部楼层整洁有序安全，设施完好，标识完整清晰；楼层内部公共设施设备使用正常保持良好工作状态；设备机房环境设备表面维护和管理做好整洁和措施完善；消费系统配置齐全，标识清楚齐全完好，消防通道畅通无占用；根据考核验收标准，各部门全员配合下，整理归档文件资料。

我们并不是为了创优活动而做，而是想通过此次活动，再一次激发全体员工的工作热情和工作的主动性、积极性，增强员工责任心和服务意识，促进项目点工作积极开展，推动整体项目管理能力再上一个台阶。